企業永續
永續發展推動情形
一、永續發展治理架構
本公司以董事會為永續發展之最高督導單位，負責永續發展相關管理方針、策略與目標之訂定與檢討，並定期檢視公司在環境（E）、社會（S）及公司治理（G）各面向之推動成果，督導經營團隊落實相關永續發展策略。
| 層級 | 職責與組成 |
|---|---|
| 最高督導單位 | 董事會：負責永續發展方針訂定、策略監督及目標檢討，確保營運落實。 |
| 永續治理架構 | 永續發展委員會：2024年8月成立，由董事長及三位獨立董事組成，負責督導 ESG 政策與執行情形。 |
二、永續發展推動單位
本公司設置推動永續發展之專責單位「永續發展推動小組」，由總經理擔任召集人，統籌相關業務，並由執行秘書負責彙整與推動。
| 功能小組 | 負責事項 |
|---|---|
| 環境永續小組 (E) | 負責環境管理、節能減碳、溫室氣體盤查及環境保護相關事項。 |
| 員工關係及社會參與小組 (S) | 負責員工關懷、人才培育、職業安全衛生及社會參與等相關事項。 |
| 公司治理小組 (G) | 負責公司治理、誠信經營、法令遵循及風險管理等相關事項。 |
三、重大議題風險評估機制
本公司依重大性原則，透過利害關係人鑑別、問卷調查及內部評估，辨識與公司營運相關之議題。經評估後之重大議題涵蓋營運績效、風險管理、誠信經營、人才培育、社會參與、循環經濟等 20 項議題。
四、風險管理政策與策略
| 管理重點 | 具體因應策略 |
|---|---|
| 環境與責任 |
|
| 治理與誠信 |
|
| 人才與社會 |
|
五、董事會督導及報告情形
永續發展推動小組定期檢視推動進度，並至少每年一次向董事會報告。以下為最近年度報告記錄：
| 年度 | 報告日期 | 報告要點 |
|---|---|---|
| 113 年度 | 2024.11.08 | 報告利害關係人關注議題、ESG 未來規劃、溫室氣體盤查與查證時程規劃。 |
| 114 年度 | 2025.03.14 |
推動小組向董事會報告永續發展執行狀況。 董事會就相關永續發展策略與推動成果進行檢討與督導。 |
| 2025.05.12 | ||
| 2025.08.08 | ||
| 2025.11.11 |